برگزاری هفدهمین کارگاه آموزشی بررسی مسائل مالی شرکتهای تابعه شرکت مدیریت منابع آب ایران

این کارگاه دو روزه  آموزشی با هدف بررسی مسائل مالی شرکتهای تابعه شرکت مدیریت منابع آب ایران باحضور اسماعیل مقصودی مدیرکل دفتر امور مجامع ، بودجه و نظارت مالی شرکت مدیریت منابع آب ایران ، رستم عبداللهی مدیر مالی و ذیحسابی شرکت مدیریت منابع آب ایران و جمعی از مدیران و معاونین مالی و پشتیبانی شرکــــتهای آب منطقه ای سراسر کشور در یزد برگزار شد.
محمدحسن خورشیدنام مدیرعامل شرکت آب منطقه ای یزد موقعیت جغرافیایی و  فرهنگی استان یزد راتشریح نمود.
درادامه اسماعیل مقصودی  برنامه ریزی به منظور شفاف سازی  صورت های مالی ، بر نامه ریزی جهت اخذ گزارش حسابرسی جاری بدون بند محدودیت و کاهش بندهای بازرسی را از انتظارات و خواسته های  دفتر امور مجامع بودجه و نظارت مالی شرکت مدیریت منابع آب ایران از شرکتهای تابعه در خصوص مسائل مالی و بودجه ریزی برشمرد.
وی ابراز داشت:  برنامه ریزی به منظور شفاف سازی صورت های مالی از طریق  اجرای مفاد دستور العمل  احتساب ذخیره مطالبات مشکوک الوصول ، حذف اموال و دارائی های واگذاری  شده به شرکتهای آبفا در اجرای قانون تشکیل شرکت های مزبور  و شناسائی اموال و دارائی های طرح ها و پروژه های خاتمه یافته و دارائی های سرمایه ای و انتقال به عملیات جاری   میسر خواهد بود.
اسماعیل مقصودی  خواستار پیگیری اجرای تکلیف مندرج در صورتجلسات مجامع عمومی و ارائه گزارشات ادواری  در مواعد مقرر ، ساماندهی و فروش اموال مازاد و بلا استفاده ، پاسخگوئی به موقع به استعلامات بعمل آمده و همکاری با ستاد  از سوی شرکتهای تابعه شد.
مدیرکل دفتر امور مجامع ، بودجه و نظارت مالی شرکت مدیریت منابع آب ایران در بخش بودجه خواستار تدقیق اطلاعات و آمار مربوط به اراضی و احجام مندرج در بودجه با واحدهای تخصصی در شرکت و ستاد امور آب ، تعامل مستمر و پاسخگوئی به موقع در ارتباط با اطلاعات مدارک و مستندات مورد درخواست گروه بودجه ، تعیین و معرفی کارشناس ثابت و مسلط به مسائل بودجه ریزی عملیاتی در شرکت و اطلاع رسانی به موقع در خصوص موارد و مشکلات شد.
 درادمه رستم عبداللهی مدیر مالی و ذیحسابی شرکت مدیریت منابع آب ایران مسائل فی مابین شرکتهای مادر تخصصی  با شرکتهای تابعه را بیان کرد و گفت :  کلاسهای آموزش کاربردی باید  برای کارکنان امور مالی  برگزار شود ، صورت های مالی میان دوره ای در زمان های مقرر ارائه و با  مدیریت در  هزینه ، هزینه های غیر ضرور  حذف گردد.
وی مباحث شاخص در حسابرسی عملیاتی را عدم تدوین راهبردهای شرکت در سطح عام و خاص ، فقدان سیستم بهای تمام شده مبتنی بر فعالیتهای شرکت ، عدم استقرار سیستم کنترل داخلی ، کمبود نیروی انسانی متخصص  آشنا به فعالیت شرکت و عدم وجود ساختار سازمانی متناسب با ماهیت شرکت ، نبود راهبردهای مناسب در حوزه سیستم های اطلاعاتی ، عدم ایجاد واحد حسابرسی داخلی  و تشکیل واحد حسابرسی عملیاتی ،  عدم تهیه بودجه عملیاتی بر مبنای صفر و فعالیت دانست .
شایان ذکر است  در پایان این کارگاه آموزشی از مدیران و معاونین برتر در حوزه مالی و پشتیبانی   تقدیر گردید.